浅析企业安保工作存在的问题及对策

2012-03-28?        签收情况:点击查看

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,部分企业领导只注重经济效益,忽视治安保卫工作的倾向严重,导致了一些企业内部安全防范工作基础薄弱,部分保卫干部业务不专,企业安全保卫工作问题突出。

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认识不足,安全观念上偏颇淡薄。由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障,产生的效益往往是间接的、隐性的,导致一些单位负责人在开展内部管理时,只重视生产规章的执行,忽视了治安保卫工作制度的落实;对保卫工作投入较少,物防、技防建设方面欠账较多,致使内部治安缺乏可靠保障。

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地位、待遇低,保卫队伍不稳定。安全保卫工作的社会地位一直处于较低位置,没有职称、没有职级,待遇上不去,人员工资报酬水平低,难以激发工作积极性和主动性。加之部分群众不了解保卫工作,认为无事可做,并不重要;认为安全工作是领导的事、是安全保卫部门的事,与他们无关;部分保卫干部认识观念上有偏见,认为做保卫工作学不到技术,又没有社会地位,做这行没有出息。

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投入少,物防、技术防范设施差。因资金紧张或对保卫工作重视程度不够等原因,不愿在技防上投入过多的资金,不舍得花钱买平安,在人、财、物上投入少,给犯罪分子以可乘之机,强化企业安全保卫工作成为当务之急。

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提高认识,加强对安全保卫工作的领导。企业领导应充分认识维护稳定工作的重要性、紧迫性和长期性,对保卫工作要会议上常讲、心里常有、平时常抓。进一步强化保卫部门预防职能、内部管理职能、协调职能、教育职能、服务职能等,把安全防范工作真正落到实处。

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规范管理,加强规章制度建设。根据《企事业单位内部治安保卫条例》要求,要坚决贯彻谁主管、谁负责原则,制定和完善内部安全保卫制度,落实防范措施。制定完善各类应急预案,加快建立与社会危机应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的单位危机应急处理机制,切实维护单位的稳定。

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多措并举,加强保卫队伍建设。企业要根据内部治安保卫工作的实际需要,建立健全保卫机构,选配政治立场坚定、作风过硬、纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部,配备相应兼职人员。落实工作待遇,提高工资报酬,从最大程度上调动保卫人员积极性和主动性,使他们真正起到维护单位内部安全稳定的中流砥柱作用。

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加大宣教,增强职工法制观念。使群众深入了解内部保卫工作,积极支持并主动参与单位治安保卫工作。定期开展安全生产、消防常识、安全防范等内容的教育培训,提高群众安全知识水平和应对治安突发情况的能力

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